Домой Некомпетентность Принцип Питера

Принцип Питера

принцип Питера  Иногда интуитивно, чисто на подсознании, мы понимаем некомпетентность какого-то человека. Редко понимаем свою неспособность выполнить ту или иную задачу. Ну, как же – я и вдруг не смогу! Людей с завышенной самооценкой достаточно много.

Мы видим вокруг себя большое количество примеров, когда люди не справляются со своими обязанностями по жизни. Все нюансы, связанные с явлением некомпетентности рассмотрел профессор Лоуренс Дж. Питер, который создал маленькую науку под названием Иерархология. Первая же его книга под названием “Принцип Питера” стала бестселлером по всему миру.

Прежде чем немного “полистать” эту книгу хочу сказать, что эту книгу следовало бы почитать тем людям, которые не мыслят себя вне работы по найму, а также тем, которые либо сейчас нанимают таких людей, либо будут делать это в будущем. Т.е. по-хорошему обеим сторонам надо было бы знать причины появления проблем.

Пример 1

Некоторое время назад у меня работал хорошо зарекомендовавший себя торговый представитель. Он умело заходил в любую торговую точку. Хорошо зная продукт, который мы продвигали и все этапы визита в точку, он обеспечивал очень приличный оборот. Частенько я ставил его в пример остальным ТП. Наступил момент, когда мне понадобился супервайзер именно в том районе, где работал этот торговый представитель. Я думал, что человек, хорошо работающий на этой должности, вполне справится с повышением. Тем более что зарплата тоже повышалась. Тем не менее, этот человек видимо интуитивно понимал, что работа супервайзера будет для него непосильной, и не согласился.

Я тогда подумал, что он знает принцип Питера, и задал ему об этом вопрос. Нет, человек просто поступил так, как подсказывала ему интуиция.

Пример 2

принцип Питера  Руководителем подразделения на моем предприятии длительное время работал успешный человек, которого принципам управления учил я лично. Вполне понятно, что человек через определенное время что называется “засиделся” на занимаемом месте, а я предложить повышения не мог и он ушел в другую организацию. Поиски нового человека на вакантную должность были мучительными – должность во многом была ключевой. Пришлось в итоге остановиться на кандидатуре товарища, который стремился “выбиться в люди”. В итоге получилось в точности та картина, которую рисует Л.Д.Питер в своей науке – этот товарищ имел прозвище “доктор околовсяческих наук” и совершенно не имел понятия о принципах управления.

Принцип Питера формулируется следующим образом:

В иерархии каждый индивидуум имеет тенденцию
 подниматься до своего уровня некомпетентности.   

Знакомо, не правда ли? Иногда думаешь, а что же этот человек не может решить простой вопрос? Но возможно этот вопрос прост для вас, но не для этого человека. Длительными исследованиями профессор Питер вывел закономерности, которые в точности говорят о том, что, заняв определенную ступень в иерархии, человек “наконец таки” достиг своего уровня некомпетентности. Но что самое интересное – он даже не думает о том, что этот уровень не для него. Мы в следующих статьях поговорим о том, какие выводы в связи с формулировкой сделал Питер.

Рекомендация людям, претендующим на какую-либо работу по найму: при поиске места обязательно оцените реальную свою профпригодность. Если вам кажется, что ваших знаний недостаточно – немедленно отправляйтесь на обучение. На первых порах не имеет значения платное или бесплатное. Только надо понимать, что чем на более высокую должность вы претендуете, тем больше необходимость пройти платное обучение.

Мой знакомый живет и работает в Германии. Чтобы соответствовать своей ступеньке в иерархии он регулярно летает в Москву к очень дорогому тренеру на индивидуальные занятия. Тем самым он все время сдвигает планку своего уровня некомпетентности выше и выше.

  Рекомендация людям бизнеса: не замещайте вакантные должности на своих предприятиях некомпетентными людьми по принципу “пусть не знающий, но свой”. Этот принцип в итоге погубит ваш бизнес.

Да, знаю и понимаю кадровый голод. Сам на эту мину наступил. Но искать варианты нужно.

юридическая консультация

3 КОММЕНТАРИИ

  1. Чертовски правильный пост! Почему под ним нет комментов, я спрашиваю? Может по той причине, что эта тема для меня? Для меня настало это время некомпетентности. Надеюсь в срочном будущем менять ориентацию с профессиональной деятельностью. Не по-тому, что стали платить много, просто сама кипучая деятельность перестала меня радовать. Нет перспективы развития, нет тенденции к саморазвитию, и как следствие — деградация! Тупик, с которым встречаешься в профессиональном росте, ведёт к полнейшему профессиональному простою. Как только это намечается, сразу же бежать с такой деятельности не стоит, но и засиживаться смысла нету.

  2. Очень интересная статья! Не знала о таком принципе. Наверное многие люди действительно на уровне интуиции ставят себе планку. И здесь есть очень хороший способ проверить, способен ли сотрудник двигаться дальше: назначить его Исполняющим обязанности на время отпуска вышестоящего работника. В нашей организации именно так люди и проявляли свои способности и возможности.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ