Домой Некомпетентность Компетентность сотрудников – поплавок для иерархии

Компетентность сотрудников – поплавок для иерархии

 

некомпетентность     Поскольку мы говорим о некомпетентности в иерархиях, то иногда можно сделать убийственный вывод о том, что повсюду сплошная некомпетентность. Возможно, иногда так и есть на самом деле. Иначе откуда берется сплошная тупость в некоторых организациях.

 

     В качестве примера мое предприятие, которое, успешно проработав 15 (!) лет, было по причинам неподъемной арендной платы передано в управление арендодателю территории. Начнем с того, что на его же соседней территории работало несколько арендаторов, которые достаточно часто менялись. Позже стало ясно, что уровень арендной оплаты был для них слишком высок. В какое-то время волна повышения оплаты докатилась и до нас. Мы пытались интенсифицировать производство, вели переговоры с арендодателем по поводу разумной цены аренды, но все оказалось тщетно.

 

     Так вот 15 лет успешной работы доказывала достаточно высокую компетентность в сложившейся иерархии нашего предприятия. Конечно, были нюансы, но об этом в отдельных материалах. Главное, что система была устойчива, и, если бы не совпали начало кризиса и увеличение арендной платы, выстроенная система работала бы и дальше. Передав налаженный бизнес в руки арендодателя, я думал, что хотя бы люди не пострадают. Однако по этому поводу Питер написал свое следующее следствие, которое выглядит следующим образом:

 

           Путешествие в тысячу миль завершается

           одним-единственным шагом.

 

     Мне даже в страшном сне не могло присниться, что налаженную систему можно развалить в кратчайшие сроки. Дело в том, что, работая 15 лет и ни разу не просрочив причитающиеся платежи, я был в уважаемых у владельца территории. Он всегда всем ставил в пример образцового арендатора. За все годы наше предприятие и построило новый корпус и заасфальтировало территорию (между прочим, почти гектар земли). Передавая предприятие, я провел длительные консультации команды арендатора по принципам ведения бизнеса в той нише, на которую была настроена система. В итоге, развал системы начался буквально на другой день путем установления новых порядков, противоречащих здравому смыслу.

 

     В итоге победила некомпетентность и сейчас, спустя полтора года, территория выставлена на продажу. А ведь вполне можно было продолжать вести этот прибыльный бизнес, поскольку арендной платы нет!

 

     В дополнение к написанному выше следствию, приведу еще одно следствие из принципа Питера:

 

                 Вся полезная работа совершается теми, кто еще

          не достиг своего уровня некомпетентности.

 

     К описанной ситуации добавлю, что владелец территории получил ее в момент дикой приватизации, с последующим выкупом акций у работников. Скупка акций была организована, как и все подобные мероприятия в тот момент.некомпетентность Работники не понимали сути и продавали свои доли за бесценок. Предприятие арендодателя после скупки акций еще некоторое время работало на энтузиазме людей, которые не достигли уровня некомпетентности. Люди это были, в основе своей, старой формации, которые привыкли работать за мизерную зарплату, которую продолжал платить новый хозяин. Но постепенно один за другим эти старые специалисты по разным причинам выбыли, и предприятие арендодателя тихо скончалось.

 

     Для меня очень странным явился факт того, что никакого урока из совершившегося этот человек не вынес. Т.е. человек вместе со своими родственниками, которые полностью составляли его команду, достигли уровня некомпетентности и умертвили сначала свое предприятие, а затем переданное мною. Вот урок!

 

     Выводы. Подчеркиваю, что я делаю сугубо свои выводы, которые мне видятся из глубокого знания ситуации. Читатель имеет право сделать свой вывод. Никому не навязываю свое мнение, описываю лишь ситуации, которые в разное время произошли со мной или хорошо мне известны.

 

     Итак, выводы.

  1.     Не имеет значения, на каком месте вы работаете, по найму или на себя – поставьте себе задачу путем постоянной работы над своим совершенствованием отодвигать планку некомпетентности. Только в этом случае вы сможете найти себя при любом раскладе жизни. Профессионал востребован всегда и везде!
  2. Руководителю и владельцу иерархии (системы) – любыми путями создавайте группы работников, которые стремятся повышать свою компетентность и становиться профессионалами. Помогайте таким людям, но и сдвигайте планку некомпетентности все выше и выше искусственно, путем правильной постановки задач и определения ближнесрочных и дальнесрочных целей. Держите руку на пульсе и не давайте бездарностям завладеть ключевыми постами в иерархии. Только такой путь позволит вам долгое время идти по пути успеха. Удачи вам всем

В заключение небольшой ролик о том, откуда некомпетентность у персонала и как решать эту проблему.

юридическая консультация

5 КОММЕНТАРИИ

  1. все же я думаю в любой неудаче есть урок, значит Вы найдете  что то лучшее , смотрите по сторонам .заходите ко мне в гости

  2. Полностью согласен зачастую некомпетентность вышестоящего сотрудника приводит к негативным последствиям

    • Не то слово, Андрей! На всю жизнь запомнил некоторых вышестоящих и их банальную тупость! Но, кто же им осмелится сказать о том, что они некомпетентны?

  3. Вот так бы взять и сделать в армии. Не компетентен? Тогда мы тебя уволим! Медленно, но уверенно так и происходит. Отбор начался, но очень медленно.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ