Домой МЛМ бизнес МЛМ. К вопросу о технологиях работы

МЛМ. К вопросу о технологиях работы

МЛМ  Раз уж так получилось, что нападками на меня растревожили мои воспоминания о том периоде жизни, в котором я был истинным борцом за МЛМ, то буду понемногу выкладывать свои мысли. Что характерно, мои мысли частично уже гуляют по Интернету и я рад, что и другие люди решились по-своему осмыслить этот бизнес и пытаются внести в него свое видение, как это пытался сделать и я.

Причем я пытался внести новшества с четким пониманием того, что это необходимо сделать. Что модель МЛМ бизнеса, которую разработали десятки лет тому назад, требует обновления в связи с новыми условиями. И мне доставляло удовольствие давать людям свежую информацию, а не бубнить одно и то же каждый раз. Да, понятно, что такой подход трудно дуплицируется. Однако, открытые планы (один раз в неделю) читаются не всеми НПА, так почему же не дать людям ту информацию, которая им будет действительно интересна и которая касается МЛМ.

Опять же буду говорить на примере МЛМ бизнеса в рамках компании Амвей. Не ругаю компанию. Уже говорил неоднократно. Негатив вносят люди, которые неправильно трактуют многие вещи. Если честно, то не хотел до поры до времени писать свои мысли. Сразу же по окончании карьеры в Амвей написал черновик своих записок под рабочим названием “Спонсор больше не звонит”, но позже решил повременить с публикацией. Очевидно, момент настал. Тем более что время перемен пришло.

Тысячу раз говорил, думал, да и в предыдущих статьях писал, что, пожалуй, самый большой вред, который можно нанести МЛМ бизнесу, наносится неразборчивым привлечением поголовно всех пришедших на открытые планы Амвей к бизнесу. Именно по этой причине люди, зашедшие в зал, где проводится открытые планы, ужасаются и убегают. Кто посещал эти мероприятия, должны вспомнить момент, когда ведущий спрашивает, а кто сегодня в первый раз на открытом плане. Что видим?

Я всегда вспоминаю этот момент, особенно когда план читал я. В зале сидит человек триста, и поднимают руку человек пять новеньких! Всего пять новеньких, которых удавалось привести! Остальные ходят из раза в раз. И слушают одно и то же. Поскольку категорически нельзя нарушить план проведения презентации.

И вот здесь кроется самая главная ошибка – бизнес для каждого! Этот подход втупую перенесен из западных стран, где потенциально люди с детства готовы к каким-то самостоятельным действиям. У нас просто другой менталитет. А нам говорят, чтобы написали список из 100 человек, а лучше из двухсот. Вам же тоже говорили! Так ведь? Спонсоры заставляли отмечать в тетрадке, кому уже позвонили и пригласили. Но только не говорите зачем! А то ведь узнают и не придут. Так шаг за шагом развивалось отвращение к этому, в общем-то, обычному бизнесу. Ничего сногсшибательного. Сколько людей работают менеджерами по продажам.

Однако привлекая к МЛМ бизнесу, нам все время говорили (думаю, что и сейчас говорят), что не надо продавать. Но это ведь явный обман. Да, продавать именно в чистом виде не надо, но построение структуры все равно тесно связано с продвижением продукции. Тогда получается, что если структура не должна продавать, то распространение продукции совершается внутри структуры! Значит впариваем друг другу. Продукция же все равно должна быть продана. Есть план продаж.

Вокруг громадное количество людей, которые очень любят свою нынешнюю работу. Пусть она не дает громадных денег (но и в МЛМ приличные деньги получают только процента 3 от всех), пусть иногда начальник не прав, но риски минимальные и человек живет, а не мотается в поисках новых людей, которым надо предложить так же мотаться. Этих людей надо тоже уважать, а рьяные млмщики тут же зачисляют отказавшихся во враги. Да еще приписывают нежелание лично развиваться. Да может этот человек уже развился до нужного именно ему уровня. А ему – нна-а! Развивайся или ты убогий. Что за философия такая. И Джим Дорнан об этом же говорит.

  Самое интересное было, когда меня учили раздавать листовки на улицах и приставать к незнакомым людям на улицах, а также холодным телефонным звонкам. На полном серьезе проводились занятия на эту тему.

Знакомо? Бред! Те люди, к кому я должен был обратиться, сходу понимали, что не им это нужно, а мне. А мы талдычим – вам будет хорошо, вы получите пассивный доход, у вас будет личностный рост. Нет пассивного дохода! Уже писал об этом. А понятие о личностном росте у каждого человека свое.

С какого-то момента я стал ловить себя на мысли, что встречаясь с разными людьми, я только и жду момента, когда можно будет оседлать свою тему об МЛМ. Это становилось навязчивой идеей. Совсем другая картина, когда человек созрел для какого-то предпринимательства и вот тут можно предложить МЛМ бизнес. Пусть сначала этому человеку будет не очень понятно, что и как делать, пусть у него есть негативный опыт. Но, если планомерно и мягко снимать этот негативный налет, то у него вполне может все получиться. Так работает в частности Натуся Хоробрых, о которой я писал. Да и многие другие понимающие млмщики (в хорошем смысле слова).

юридическая консультация

9 КОММЕНТАРИИ

  1. Да,беда в слепом копировании работы МЛМ компаний, как на Западе. Но, времена меняются и этот негатив уйдет. Тем более есть такой товар,что и самому не помешает, и людям предложить не стыдно( главное веками не портится). А, сейчас когда можно при помощи интернета вести бизнес с людьми из других стран,проблема, что-то доказывать «нашим» людям отпала сама собой :)Пускай бубнят.
    С уважением Сергей

    • Да, Сергей, время идет и перемены в технологиях должны успевать за временем.

  2. интересным вопросом задался, что будет если каждый из НПА задастся целью строить структуру активных НПА, которые будут преследовать ту же цель как и их спонсор — поиском активных НПА, то кто будет продавать продукцию, если все будут искать искать активных НПА

  3. Жаль, что мои спонсоры не читали этой статьи. Всё что Вами написано для меня очень актуально. На мои попытки вести цивилизованный бизнес » братья по разуму» пока только скрипят зубами. Но недалёк тот день когда всё это выльется в открытую конфронтацию. Моё раздражение столь велико и, видя как спонсоры губят людей , хочется начать просто валить их бизнес ,открывая правду о махинациях внутри структур. Я не против сетевого маркетинга , не против компании «amway»,но зная что политика ведения бизнеса ,предлагаемая представителями венгерской ветки, УЖЕ ведёт к гибели, краху и похоронам вообще млм-бизнеса в нашей стране, то хочется повернуть это, в изначально хорошем начинании, дело лицом к людям. Реально оценивая обстановку ,я вижу только Хиросиму. Почти в прямом смысле. Очень тяжело работать. Иногда просто опускаются руки. Но сдаваться не намерен. Пусть попробуют выкинуть из бизнеса. В моём случае-это всё равно ,что дёргать тигра за хвост.

    • Спасибо, Константин, за то, что Вы в открытом варианте обсуждаете МЛМ. Большинство агрессивных амвеевцев не удосуживается выйти из тени. Я видел еще вчера ваш комментарий и размышлял что же Вам написать в ответ. Все, что со мной приключилось, происходило тоже в венгерской ветке. Я писал, что и сам был зарегистрирован на том рынке (кроме российского рынка) и получал из Венгрии посылки с теми продуктами, которые не дошли на тот момент к нам. Так что все прочувствовал лично.

      Теперь резюме. МЛМ бизнес не лучше и не хуже остальных видов бизнеса. Это маркетинг в общем понимании, только имеющий свою специфику. Как и в любом другом бизнесе есть люди, которые могут что-то делать, и, прежде всего, взять ответственность за других на себя, а есть те, которые не могут или не хотят. Поэтому надо ПРОСТО относиться к МЛМ бизнесу. Нравится — делайте, не нравится — бросьте. Только не надо унижать окружающих. У каждого человека СВОЙ путь и не стоит его затаскивать за уши на тот путь, который для него не характерен. Что собственно и происходит в венгерской ветке.

      Продукцией Амвей я продолжаю пользоваться (той, что нравится в моей семье), поэтому не считаю, что время проведенное в бизнесе Амвей мной потеряно зря. Кое-чему дополнительно научился.

  4. Спасибо, что ответили на мой комментарий. Очень ждал. Кстати, на написание сего опуса, меня подвигла моя дочь. Ей 14 лет. К сожалению или счастью, она являлась свидетелем достаточно громких полемик между мной и спонсорами. Ребёнок с удовольствием пользуется примерно 55-ю продуктами компании » AMWAY». Также она часто ездила на внутриструктурные встречи, была на двухдневном семинаре в Саратове. Поэтому ею был задан вопрос- «А можно ли без спонсоров построить жизнеспособную структуру.» Пытаясь найти ответ на этот вопрос и найдя только стандартные, одобренные всем аплайном, советы понял как велика установка- молчи и не вякай. Я не провокатор и уж тем более не терминатор. Но так хочется с кем-то поделится идеями и сомнениями. Ещё раз спасибо за ответ и за Ваш блог. Для меня он появился очень вовремя.

    • Константин! Я не боюсь провокаторов (не для Вас пишу). Пишут много и на почту всякие гадости. После нескольких писем я сегодня отсканировал десяток фотографий о моей жизни в Амвей и с Амвей и через день — два напишу обзор. Я это сделал после того, как мне написали, что не знают ни одного серебряного НПА, который бы вышел из бизнеса. А я ушел с позиции платинового. Почитаете мой отчет.
      Работайте. Возможно все. Это ВАШ бизнес.

  5. читаю ваши статьи и диву даюсь.. когда ваш спонсор привел в амвей, он был одним, а потом вдруг испортился? я даже обычную работу выбирала, нравится мне директор и персонал или нет.. еще раз доказываете- вы столкнулись с проблемой, но решения не нашли.. выбор не сделали… все у вас спонсор виноват… Но вы же пришли в Амвей через них. Ведь они были для вас тогда интересны, авторитетны? Вы им доверились, их мнению.. И строили бизнес с ними… Вы обиделись, за то что они заставляли вас покупать товар без необходимости? и на большие суммы? у вас было больше ожиданий от спонсоров, видимо носились они с вами как курица с яйцом..а перестали внимание уделять, дали самостоятельность — вы не справились.у вас тут обида сквозит везде на спонсоров… А может надо было самому уже в руки брать бизнес.. скорее всего вы стали лениться, бизнес перестал расти, спонсоры хотели чтоб вы не останавливались…возможно надо было вас оставить в покое… на время, оно бы показало — сам завянет или начнет с новыми силами и мозгами.. Свой бизнес или в млм, живет на личной энергетике. Гитлер был страшненький и маленький- а сколько бед он принес.. А ведь продавал просто идею… Все в этом мире возможно.. Главное самое- ваш положительный опыт.. то что вы добились.. зачем зацикливаться на неудачах? а читаю вас, понимаю… вы не развились как личность… Сама такой была. Тоже искала виноватых. Это тяжело понимать и принять еще тяжелее, осознать свою ответственность. Зато приняв на себя это сознание, перестаешь ныть. Нет худа, без добра)) смотрите, какой вы сейчас блоггер, есть развитие в другой сфере.. пишите об этом. рассказывайте о том, как вы к этому пришли. Ведь если у вас в Амвей все состоялось бы.. не вели свой сайт. Так и пишите, я не смог разобраться в построении бизнеса в Амвей, не было точек соприкосновения в тех и тех местах))) было интересно другое..вот сейчас сайтами и блогом занимаюсь.. У вас и уважение и признание))) а сейчас, все что про млм пишете.. Просто записки нытика..Даже Нетворк 21 не помог.. МЛМ- это лакмус, проявляет все до изнанки))) Свой бизнес накроется, можно кучу оправданий найти себе, чтобы не упасть в глазах обывателей: сейчас столько сетей новых, бизнес не в то время открыл или не в том месте.. А в МЛМ рано или поздно- будет результат.. да классно, когда тебе в команду люди приходят готовые и в начале твоего построения бизнеса( как я сама например пришла, искала возможность дохода, развития личного, много изучала где и как я могу это получить). Это не Амвей.. В МЛМ- как ты себе скажешь, что не работает система? Когда мама одноклассника сына там же зарабатывает больше. денежные бонусы получает? Я тоже получаю)) и бонусы и вознаграждение .А если бы в первый год нытья бросила, страшно даже подумать)) И представьте — тоже хотела от своих лидеров много внимания..Но это проходит, когда становишься уверенным в себе и своих силах. .Ведь от того, что люди разводятся больше, не перестают жениться? Мы все умираем, разве перестаем рожать? Вот зачем что-то делать, если все равно умирать в конце? Успех ждет только тогда- когда негатив будете превращать в полезное..

    • Уважаемая Гульсина! Ну Вы и понаписали! В принципе и хорошо. Отвечу по-порядку.

      1. Мои статьи были написаны еще года 3 — 4 назад. Больше не писал. Они (статьи) не претендовали и не претендуют на «исповедь гуру». Я просто рассказал свои ощущения от МЛМ бизнеса именно в Амвей. Чтобы было понятно, после Амвей я все то же повторил в другой компании, добился таких же результатов, но столкнувшись с похожими людьми (когда ты нужен — к тебе «сю-сю..», а когда не нужен…) оставил компанию и теперь делаю то же самое самостоятельно с теми людьми, кому это надо.

      2. Вы пишете, что я не состоялся и что мне кем-то еще надо стать… Да нет уже. Все, что можно, уже совершено. Кандидатская диссертация защищена (еще в те времена, когда диссертации не покупали). 20 лет был успешный бизнес, пока не стало тяжело его вести в связи с возрастом (давно на пенсии). Поэтому я просто делюсь своим нажитым опытом. Да, занимаюсь сайтами (их есть у меня…).

      3. Спонсоры… Да, я был привлечен как успешный предприниматель, в качестве кошелька. Да, не скрою, много продукции у меня уходило на производство. Например, моющие чистящие — отлично убирать производство (2500 кв. метров помещений). Но системе «добивок» меня научил спонсор. Когда я сказал, что это называется «фронтальная загрузка», о которой я прочитал в умных книгах, то на меня посмотрели как на врага народа.

      4. Да, я сделал много ошибок. В основном по причине открытости характера и доверчивости к людям. Я и не скрываю этого.

      5. И не пишу я уже о МЛМ. И, кстати, не отрицаю, что МЛМ может быть бизнесом. Только не в нашей «рассейской» ментальности. И об этом я в одной из статей писал и объяснял почему.

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ